Метка: бизнес коучинг

Эра избыточного потребления ЗАКОНЧИЛАСЬ!

Автор: Юлия Лукашенко

Восхищаюсь смыслом и простотой изложения в статьях члена Гильдии Маркетологов, маркетинг-коуча, руководителя Консалтингового центра "Strategic Marketing Consulting & Coaching  Марины Демченко. На этот раз речь о ее статье «Бизнес. В поисках смысла»

Особенно откликнулся такой момент: «Мы стали менее доверчивы, и слава Богу:)! Переизбыток информации воспринимается как "белый шум": слишком много негатива, неприкрытой лжи и подделок низкого качества (и я говорю обо всем, от обуви и зубной пасты - до образовательных программ МВА и международных новостей».

Читать далее

Как организовать свое рабочее время

Автор: Юлия Лукашенко

…И сплошь черная краска вокруг. Хорошая кисточка, беличья, а краска густая, непрозрачная, мазки жирные, горячие как слезы. Все чаще видится плохое и все реже хорошее. День стал совсем коротким, да и весь он проходит в офисе.
Депрессия или просто нежелание жить, бороться, что-то доказывая себе и другим? Скачущие курсы, ажиотаж…. Да, что происходит, в конце концов? Хочется крикнуть: «Остановитесь! Поднимите головы, оторвите взгляд от асфальта, от цифр биржевых сводок! Наша жизнь уходит сквозь пальцы, моя и твоя…»
Да, мрачная картинка нарисовалась. В пору обращаться к психологу. А он, «присоединяясь», повторяет ваши слова: «Увеличились нагрузки, нарастает дефицит времени. Начальство стало требовательнее, коллеги – «конкурентнее», увольнение – реальнее, социальная тревожность и прочие «прелести».
Итог – синдром хронической усталости.

Читать далее

Самая страшная эмоция

Автор: Юлия Лукашенко

Что делать, когда уже нет материальных ресурсов для повышения эффективности бизнеса? Где искать новые формы мотивации сотрудников? Как найти драйв для дальнейшего развития, когда вокруг депрессия и стагнация? Как вообще заставить себя что-то делать, если глядя на собратьев по профессии, ясно и ярко видишь всю тщетность предпринимаемых усилий?

Читать далее

Взаимодействие различных корпоративных культур

(с точки зрения спиральной динамики)

Cуть cпиральной динамики в том, что люди, как отдельные личности, так и коллективы и компании, и даже целые страны проходят в своем развитии одни и те же типичные стадии. Развитие как людей и сообществ, так и компаний и бизнеса, переход от стадии к стадии представляет собой движение по спирали. Именно поэтому эта теория и называется «спиральной динамикой».

Как не существует двух абсолютно одинаковых личностей, так и не существует двух одинаковых организаций, особенно если речь идет об их корпоративных культурах. Мало того внутри одной организации как правило успешно процветает ни одна, а несколько культур одновременно. Их сочетание делает компанию более или менее успешной при равенстве внешних условий существования.

Читать далее

Корпоративные культуры с точки зрения спиральной динамики

Автор: Марк Розин

Начнем с описания типичных корпоративных культур, образующих спираль. Попутно мы будем отмечать особенности модели, которые возникают по мере продвижения вверх по спирали. Затем подведем промежуточный итог, окинув взглядом всю модель целиком, и перейдем к практическим задачам, которые она позволяет решать. Однако прежде чем приступить к реализации этой программы, нам нужно договориться о том, что же такое корпоративная культура.

Читать далее

Обед в эпоху перемен

Автор: Юлия Лукашенко. Тебе объявили о сокращении твоей должности. …

…о чем обычно принято молчать…

Автор: Юлия Лукашенко Что может быть прекраснее, чем безусловная любовь …